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      郭家河煤業公司“五大行動”夯實安全基礎

             郭家河煤業公司大力推行“意識+責任+標準化”安全管理模式,全力以赴實施思想提升、夯實責任、災害共治、隱患大排查 、隱患“清零”五大行動,夯實礦井高質量發展安全保障。

             實施思想提升行動,唱響安全發展“主旋律”。該公司堅持將“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針貫穿礦井各項工作,總結形成了46字安全理念,教育引導干部職工提升思想站位,消除盲目樂觀、消極懈怠的不良傾向,增強安全高于一切、先于一切的意識,努力實現本質安全。

             實施考核問責行動,擰緊齊抓共管“責任鏈”。該公司全面夯實礦井安全基礎管理,嚴格落實主體責任,新增通防科、防沖科等安全管理機構,配齊人員,完善制度,細化過程和環節管理。牢牢抓住區隊安全主體責任、部門業務保安責任、安全監督管理部安全監督管理責任落實,嚴肅問責追溯機制,嚴格安全生產履職考核和失職責任追究,繃緊齊抓共管“責任鏈”。

             實施災害共治行動,密織合作共贏“安全網”。該公司結合企業實際,積極與鄰近礦井的協調合作,完善公司風險隱患聯防聯治的機制,在礦區共性災害治理、安防技術信息、救護隊伍建設、應急物資儲備等方面形成工作合力、實現資源共享。用好省級實驗室,重點開展科技攻關工作,年內確定了瓦斯抽采、水災治理、復雜地質礦井礦壓等3項課題研究,全力以赴消除礦井災害。

             實施隱患大排查行動,下好源頭管控“先手棋”。結合礦井安全專項整治三年行動,對檢查發現的突出問題、共性問題、深層次問題進行認真研判,形成問題隱患和制度措施“兩個清單”,動態更新,同時抓好整改措施的落實。綜合分析礦井的生產接續計劃、主要生產安全系統、重大災害治理、安全監控系統、安全生產主體責任落實等方面的現狀和風險,消除系統性風險。

             實施隱患“清零”行動,把好安全管控“第一關”。實行事故隱患排查、登記、評估、治理、報告、驗收、銷號的信息化閉環管理,對到期未整改的隱患和重大隱患進行掛牌督辦。不定期組織“零點行動”突擊檢查,常態化開展業務部門專項檢查、管理人員動態檢查,抓實抓好安檢員現場監督檢查、群監員協管安全,形成了聯防聯控、群防群治的隱患排查治理網絡。嚴格落實領導跟班帶班制度,每班都有生產技術扣副總師以上領導帶班,加強技術指導,協助解決困難,確保隱患“清零”。


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